Kick-Off Meeting 2024
Whale Logistics Group āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Kickoff Meeting āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567 āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 26 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2567 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Marina 2 āđāļĢāļāđāļĢāļĄ Novotel Marina Sriracha & Koh Si Chang āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļļāļāļāļĩāļĢāļāļīāļāļĢ āļŠāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļĩāđāļāļīāļāļŊ āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ Leader āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļāļ§āđāļē 40 āļāļ.āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŊ āđāļāđāļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ āļāļĩ 2567 āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļ āđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ Leader āļĢāļąāļāļāļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļ āļĒāļąāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
Kick-Off Meeting 2024 Read More Âŧ
Award Ceremony for Health Model Organizations and Individuals
āļāļīāļāļĩāļĄāļāļāđāļĨāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļŠāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļŦāļāđāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2566 āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāļĒāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđ 20 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2567 āđāļ§āļĨāļē 10.00 â 16.00 āļ.āļ āļŦāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļāļ° āļĢāļĩāđāļāđāļāļāđ āļāļ°āļāļģ āļāļĩāļ āļĢāļĩāļŠāļāļĢāđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ
Award Ceremony for Health Model Organizations and Individuals Read More Âŧ
āļāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 11 āļāļĩ āļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļļāđāļ
āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđ 21 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2566 āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļāđāļāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 11 āļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ 10,000 āļāļīāđāļĨāļāļĢāļąāļĄ āļāļģāļāļ§āļ 2,000 āļāļļāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļ§āļāđāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ§āļēāļŽāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļĢāļāđāļēāļāđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļļāļ āļāļĩāļĢāļāļīāļāļĢ āļŠāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļĄāļāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāļļāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļŦāđāļāļąāļâĒ āđāļāļĻāļāļēāļĨāļāļāļĢāđāļŦāļĨāļĄāļāļāļąāļ āļāļģāļāļ§āļ 30,000 āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļŦāđāļāļąāļâĒ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļŦāļĨāļĄāļāļāļąāļ āļāļģāļāļ§āļ 30,000 āļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļ 120 āļāļļāļ āđāļŦāđāļāļąāļâĒ āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ§āļ āļāļāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļ§āļāļāļģāļĢāļ§āļāļ āļđāļāļĢāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 5000
Memorandum of Understanding (MOU) between Business and Education Sectors
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļēāļĄ MOU āļāļąāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļĻāļĢāļĩāļĢāļēāļāļē āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļļāļāļāļēāļāļīāļ āļāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāđāļāļīāļĻāļēāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļĩāļĢāļāļīāļāļĢ āļŠāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļēāļ§āļēāļŽ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĨāļāļāļēāļĄ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļ āļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļĻāļĢāļĩāļĢāļēāļāļē āļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļĒ āļāļĢ.āļāļļāļĄāļāļ āļāļĢāļīāļĢāļēāļ āļāļāļ°āļāļāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļĢāļąāļāļŠāļāļļāļĨ āļāļĩāļ§āļ°āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ.āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļīāļŠāļīāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāđ.1. āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ2. āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļŠāļīāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļīāļ3. āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Memorandum of Understanding (MOU) between Business and Education Sectors Read More Âŧ
What is an HS Code (Harmonized System Code)?
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļ§āļēāļŽāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļ°āļāļēāļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ HS Code āļ§āđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ HS Code āļŦāļĢāļ·āļ Harmonized System Code āļāļ·āļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāļāļīāļāļąāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļŠ HS Code āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāđāļĨāļ (World Customs Organization: WCO) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ HS Code āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļŦāļąāļŠāļāļąāļ§āđāļĨāļ 11 āļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ 1-2 : āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ 3-4 : āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ 5-6 : āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ 7-8 : āļāļīāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđ 9-11: āļĢāļŦāļąāļŠāļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļē āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ HS Code āļāļāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĨ : 080810 HS Code āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļ āļēāļĐāļĩāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
What is an HS Code (Harmonized System Code)? Read More Âŧ
FCL vs. LCL: Which option is right for your business?
āļ§āļąāļāļāļĩāđ Whale Logistics Group āļāļ°āļāļēāļāļļāļāļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ FCL āđāļĨāļ° LCL āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ? āļāļ§āļĢāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāđāļāļāđāļŦāļāļāļĩ? āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ FCLâĒ āļāđāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē FCL āļāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āđāļē LCL āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļīāļāļĄāļīāļāļāļīāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāļāļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļĄāļēāļ âĒ āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāđāļēāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē FCL āļāļ°āļŠāļđāļāļāļ§āđāļē LCL āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļąāđāļāđāļ āļŦāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē FCL āļāļēāļāđāļĄāđāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ LCL âĒ āļāđāļāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē LCL āļāļ°āļāđāļģāļāļ§āđāļē FCL āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļđāđāļŠāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļ§āđāđāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļē âĒ āļāđāļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē LCL āļāļ°āļāđāļēāļāļ§āđāļē FCL āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļĄ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ·āđāļāđ
FCL vs. LCL: Which option is right for your business? Read More Âŧ
6 ways warehouse management improves your business
āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāđāļāđ1. āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ (Material) āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ2. āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļāļāļķāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļŦāļĄāđ 6 āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāđāļāđâĒ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāļāļāļŠāđāļâĒ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļâĒ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļâĒ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļâĒ āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢâĒ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļāļīāļāļāļąāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
6 ways warehouse management improves your business Read More Âŧ
Top 10 skills required for a successful logistics career
āļĢāļđāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāļķāļāļāđāļāļ·āļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ Whale Logistics Group āļāļ°āļāļēāļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļ 10 āļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāđāļāļāļĄāļĩ 1.āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļīāļāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāđāļ (Personal integrity)2.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē (Managing client relationships)3.āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē (Problem-solving ability)4.āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ (Cost control)5.āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ (Ability to plan)6.āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ (Effective written communication)7.āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļ ( Self-motivation)8.āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (Financial management)9.āļāļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ (Ethical behavior)10.āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļ āļēāļĐāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ (Effective verbal communication) https://www.youtube.com/watch?v=nH0Cy_uf_0Q&list=PLsDapBLWMA9SV5iG81L00GimFv7Sh4To7&index=8
Top 10 skills required for a successful logistics career Read More Âŧ
What is a Reach Stacker? And what is it best suited for?
āļĢāļāļĒāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ (Reach Stacker) āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļīāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļŦāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļļāļāļāđāļēāļĒ-āļāļ§āļēāđāļāđ āļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļēāļāļĨāļāļāļēāļ 20 āļāļļāļāđāļĨāļ° 40 āļāļļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļ·āļ āļāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĨāļēāļāļ§āļēāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āļĢāļāļĒāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ (Reach Stacker) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļŠāļđāļāļāļķāļ 5 āļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļāļļāļāļŦāļāļąāļ āļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļĒāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ (Reach Stacker) āļāļąāļ Whale Logistics Group āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ
What is a Reach Stacker? And what is it best suited for? Read More Âŧ











